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商品訊息功能

商品訊息描述

●多樣房型選擇，歡迎情侶伴遊、親子度假、好友歡聚的朋友一同來體驗！

●感受傳說中的優美人湯，完全舒放您的身心壓力！

●提供精緻美味早餐，迎接本季最新款推薦美麗的朝陽



商品 【佧美．奧之湯ISPAVITA】頂級嚴選蘭陽湯泉住宿專案

(A)奧之湯屋(9坪)雙人住宿乙晚

(B)虫二房(12坪)雙人住宿乙晚

(C)山邊房(13坪)雙人住宿乙晚

(D)瑞麗優質套房(15坪)四人住宿乙晚

(E)佧美渡假式行政套房(33坪)六人住宿乙晚



專案皆含：跑馬咖啡早餐 + 免費停車

?佧美．奧之湯ISPAVITA ?

「 2017 年 TRIPADVISOR 卓越獎」 榮耀肯定，全球性認證~優質特選湯泉

以「美學」、「個性」、「簡約」、「健康」、「環保」、「永續」為出發點, 為您設想打造的優質原湯溫泉渡假型民宿飯店。

佧美奧之湯的最高期許: 盡心提供滿足或超越客人滿意的服務，使客人能在停留或旅程上， 受到殷勤的款待，留下美麗的回憶。







房型介紹

?奧之湯屋(9坪)

潔白色調的奧之湯屋讓人仿彿置身童話故鄉。小巧溫馨的舒適空間，不僅豐富了白天的視覺感受，夜間搭配原湯溫泉駐足休憩後，浪漫微醺氛圍也替身心疲勞得到最大釋放。自在優雅的慢活之旅，就從這裡開始。







?虫二房(12坪)

風月無邊，沒有圍欄界線的虫二湯池，給您詩情畫意的雙人世界。夜幕低垂時落地採光的私人空間讓您靜靜品味夜的寧靜。沈穩內斂的床窗池鏡，帶給您極簡慢活氛圍，感受樸實無華的悠閒步調，樂在生活。









?山邊房(13坪)

沒有過多華麗裝飾的山邊房，原木設計讓您更加接近真實天然。玻璃空間設計搭配防火設計拉簾，提供無隔闔的穿透視野，簡單的放下亦可成為安全的獨立空間，無論冥想沉思，沐浴原湯，自在悠閒皆不受打擾，靜靜享受山巒日光。









?瑞麗優質套房(15坪)

如您需沈澱、思考、或是想找個浪漫....瑞麗優質套房提供您一個美好的地方，美學簡約設計、質感裝潢、遠眺視野，獨立房裡有獨立的美人湯屋、客廳及寢室，讓怎麼想、怎麼做、怎麼泡都適宜，並留下美麗回憶再走。







?佧美渡假式行政套房(33坪)

一層一戶的私密空間，北歐簡約的設計風格，是個可以與親密家人友人促膝長談的套房式空間。別出心裁屋內室外的獨享泡腳池，加上可遠望的平原景緻，陪入夢鄉的山景，時而親子、時而個性、時而浪漫，讓您同時享受飯店行政套房規格但猶如在家的放鬆，一層樓都是您自家人隱蔽獨享，商務招待會客皆宜。













?跑馬咖啡早餐?



周邊景點

蘭陽博物館

由姚仁喜先生領導的大元聯合建築師事務所設計，博物館建築量體是以北關海岸一帶常見的單面山為依據，傳達一種由土地中成長茁壯的感覺，藉由建築量體材料的變化來展現內部空間的自明性，同時因錯位而產生之縫隙亦可提供採光與視覺的穿透效果，與水域中的烏石相呼應。



在烏石漁港區興建蘭陽博物館，結合各項海洋文化設施，連接頭城舊市區的歷史空間、東北角風景區等，形成一旅遊廊道，在區域行人文觀光資之源區帶上，扮演人文旅遊的窗口，展現宜蘭自然與人文的多樣性，再現烏石春帆的風華。







國立傳統藝術中心

國立傳統藝術中心座落於冬山河下游風景區內，面積共二十四公頃，隔著冬山河與親水公園相望，景色宜人。國立傳統藝術中心推動全國性的民俗技藝活動、傳統戲曲展演等，呈現各地藝文傳統風貌，使其各擅其場，建立台灣文化的代表精神。



園內設置演藝廳區、工藝坊區(含民藝大街、工藝作坊、工藝傳習場、主題展示館、童玩坊、雨天表演坊、傳統小吃坊、服務處、寺廟、戲臺及廣場)、產業景觀區，另有入口處及停車場區、行政中心區、住宿區等，園內的另一項特色就是設有「7-11」及咖啡族的最愛「星巴克咖啡館」。



大家都知道來此沿著冬山河騎腳踏車無不是讓心情最能得到解放的方法之一，但您還知道還有另一種方式可以親密的與冬山河對話嗎？來到國立傳統藝術中心不妨以遊船的方法體驗另一種風情的冬山河！



冬山河森林公園

冬山河森林公園位於台九省道95公里處，佔地25公頃，是冬山河系景觀上游地段風景區，兼顧遊客知性教育與遊憩休閒雙重功能，融合鐵道、河道別具一番風味。



冬山河鐵路橋可以看到火車經過喔。





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

70億超商剩食 加盟主VS.總部衝突 告白

: 其實，超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。（商周攝影／楊文財）

場景一，深夜11點的便利商店——值大夜班的加盟主背對著我們，半蹲在鮮食架前揀貨。他熟練的把將到期的鮮食掃進塑膠籃，輸入電腦報廢，再拖到倉庫內，展開垃圾袋，唰唰唰的撕開外包裝，不到10分鐘，原先完好無缺的飯糰、涼麵和麵包已全數混成一團，變成一大包廚餘。

「我每天這樣丟，真的很怕出門被雷公打死！」他苦笑。

場景二，下午2點的超商總部會議室——「沒有人喜歡浪費，但食品安全是否該放在剩食議題之上？」一位主管回應質疑。

場景三，晚間10點的加班回家路上——「我剛買的地瓜，居然下一秒就變成垃圾……。」一位消費者對於店員在她結帳後即清除架上剩餘地瓜，覺得不甘願又浪費食物。

這三個場景，每天在我們身邊上演。它是一樁每年丟掉70多億元的超商剩食羅生門。

多進貨5％的潛規則……比起浪費，幹部更看重陳列

6月18日，報紙頭版登出斗大消息：全台3百位便利商店加盟主向環保署、立法院送出陳情書，控訴四大超商總部有「銷進比95％」的不成文規定，也就是門市進貨時，會被總部或其派來的區顧問等人，要求比平均銷量多訂5％，形成浪費。

他們指出，每間超商門市每天的報廢金額約為2千元，以全台1萬間門市來估算，每年就有70多億元的剩食，數字驚人。

主導陳情的中華國際連鎖加盟者交流暨權益促進會（IFRA）理事長陳縯家，直指背後原因，在於總部要求「豐富陳列」和避免「機會損失」。前者泛指商品必須五花八門，好刺激來客購買欲望；後者則是指消費者若買不到喜歡的商品，就等同門市少了一個生意機會。

「所以，區顧問永遠在要求門市多進貨，重視消費者觀感大於實際浪費！」他強調。

事實上，超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。去年和前年，兩大龍頭統一超商和全家便利商店，就曾分別遭公平交易委員會懲處5百萬元與3百萬元，起因正是「未於締結加盟前，向交易相對人（加盟主）完整揭露最低建議訂貨量或商品銷進比」，違反《公平交易法》第二十五條。

儘管日前高等行政法院判決統一超勝訴，主要理由是總部僅輕度干涉、柔性勸導加盟主訂貨，並未強迫，但這個總部、加盟主各執一詞的狀況，以及由此衍生出的剩食現象，仍值得探究。

多5％的訂購量，究竟是浪費，還是合理的決策？這場引發眾聲喧譁的超商剩食議題，究竟有沒有解？《商業周刊》為此走遍四大超商總部，並說服北中南合計近20名加盟主匿名受訪，尋求真相與解方。

加盟主控訴：不配合訂貨可能影響續約，誰敢拒絕？

我們的第一站，來到中台灣。幾位加盟主聊起總部對其陳情最早的回應——無強制進貨，僅提供建議訂購量，立刻拿出手機，展示Line上的區課群組對話紀錄反駁。他們的壓力，從每週一早上10點準時跳出的「上週戰情報告」開始。

2018秒購商品那是一份有著30多項產品別的表格，如起司義大利麵、草莓年輪蛋糕等，以區為單位，每項產品在每間門市的進貨量、銷貨量與排名一目瞭然，甚至還列出該區業績前十名與後十名。「偏偏就看不出報廢量與庫存量！大家怕掉到後十名，訂貨時心裡就有底啦，」一名統一超加盟主坦言。

接著是區顧問（或稱營業擔當）的輔導。報廢太多當然不行，這代表加盟主管控商品的能力不佳，或對商圈判斷失準；但報廢量太少，區顧問也會關切，確認店內是否缺貨，並以還有成長空間為由，鼓勵多進貨。一名OK加盟主分享經驗，認為報廢落在進貨量的3％到5％之間，是最安全的範圍，換算每月廢棄約4萬元，「公司會稍微補貼，但加總起來，一年都能買一輛國產車了！」

多進貨，假如全數賣光，當然皆大歡喜。假如賣不好，最常見的情形，是由加盟主或區顧問自掏腰包吸收部分；報廢之餘，也無形中墊高了進貨數據，讓下一波訂購又得再衝更多量。

另一種常在推廣新品或促銷檔期出現的情況，是總部直接配貨，意指不須經過加盟主同意，產品即送達店內。例如萊爾富前陣子推廣「買鮮食送香蕉」活動，總部本意是幫助蕉農，「但門市根本負荷不了啊！一口氣進兩百多根香蕉，頂多保存6天，最後都爛掉了。這有比較不浪費嗎？」旗下加盟主直言。

當然，還有一種更極端的情況：若加盟主堅持不多訂貨，會發生什麼事？

「會被打進『配合度低』的黑名單，之後各種店檢（店鋪檢查）就容易落到你頭上來，」目前擔任全家店長的陳縯家說。

另一位統一超加盟主，翻開加盟合約到期時的重議新約辦法，除了經營績效須達標，更關鍵的項目是「區經理評估」，上頭寫著：「透過營運幹部觀察加盟主門市經營，與公司幹部互動及對公司經營理念表達看法，做為考核依據。」換句話說，幹部判斷你配合與否，將決定你能否順利續約。

總部喊冤：辛苦研發新品就怕賣不夠，報廢是必要損失

商發院前院長、高雄科大行銷與流通管理系教授許英傑分析，剩食是老議題，這次之所以引發大量加盟主陳情，主因是超商有兩大變動成本的壓力加劇，一是人力，只要遵循法規就很難節省；二就是報廢。

「第一項勢必會持續上升，大家只好轉而設法降低另一項。且超商密度越來越高，剩食恐怕只會日漸嚴重，」他警告。

我們帶著加盟主們滿滿的疑問，走進超商總部，試著找出平衡點。而四大超商最急於澄清的也是同一件事：否認設定多5％的進貨率。

「我們是第一次聽到這個數字！」OK總經理魏國志直言。統一超營運企畫部經理蘇志明則說：「銷進比是隨門市情況變動，依產品別也會不同，不可能直接用一個固定數字看全局，」他更秀出內部刊物首頁的啟事，上頭寫著：「若門市有任何經反應仍無法解決的問題，可來電總部。」

蘇志明透露，統一超系統所建議的訂貨衡量數據，除了該產品在該門市的上週、上月、去年同期銷量之外，還要參考天氣、溫度、商圈特殊活動、平日週日或連假等等。加盟主握有主導權，可參考這些總部準備好的數據，自行訂貨。

既然所有超商都強調數據力，為何不能精準預估，反因數量浮動而造成報廢？今年初即在全家發表剩食專案的公共事務暨品牌溝通室部長林翠娟分析，主因有三：

第一，鮮食商品的訂購單位太小。攤開全家訂貨系統，包括飯糰、涼麵、米飯主食等，每一項至少都有5、6種口味，因此訂貨均為個別計算，例如一間門市共訂購15個麵包，但每一口味只有一到兩個。當銷量好壞的數量差僅限於一或二時，很難進一步預測。

第二，生產配送考量。目前超商多改為一日配送兩次，因此常溫品幾乎不會缺貨，可隨時補上。但鮮食因有效期問題，訂購數量較少，一旦出現缺口，以現行的生產配送循環，將無法即時補齊。

第三，權衡廣告預算。面對辛苦研發並砸下廣告的新品，超商最怕的就是功虧一簣，也就是帶起了話題但供貨不足，只能看著商機稍縱即逝。「我們就發生過啊！2016年酷繽沙大缺貨，到隔年才完全補起來，損失難以估計，」林翠娟坦言。

種種商業考量，讓超商業者雖然沒有規定銷進貨比，但確實養成了「進貨總要比實銷量多一些」的哲學。所產生的剩食與報廢，被視為必要損失。
為何不捐出食物？


到貨付款 缺食安配套，若出意外誰負責

「更進一步講，是台灣消費者被寵壞了！」長年研究服務業管理的台灣大學前EMBA執行長黃崇興分析，如今談到機會損失的意義，已經不單指客人沒買到所需商品，而是客人可能轉個身，就去了隔壁另一家超商，「當『顧客流失的成本』與『存貨成本』比例日漸懸殊，剩食就是可接受的犧牲，這在管理學上完全合理。」

目前，四大超商仍有其剩食對策。蘇志明坦言，統一超做過許多減少剩食的小實驗，如與高雄海洋科大合作將剩食做成有機肥、在店內販售賣相較差的「惜福蕉」、在大夜時段促銷關東煮等，但成效都普通，不如專心提升鮮食的產品力。

全家由科技著手，研發出「時控條碼」與「時間定價」，日後將在鮮食到期前幾小時，刷條碼時即會自動下折扣，以降價提升週轉率，又不用店員以人力一一改標。萊爾富則將重點放在增加冷凍、冷藏食品比重，減少販售保鮮期較短的鮮食。

OK超商6月初剛發表自動販賣機式的OK Mini新店型，並宣布將停賣「賣100賠50」的關東煮。魏國志透露，自去年10月起，透過強化盤點、設置即期品專區等策略，報廢已較去年同期減少兩成。

至於捐出熟食、幫助弱勢，目前則卡在食安風險。萬一受贈者吃了發生意外，責任究竟歸屬超商？物流公司？還是食物銀行？「剩食是道德議題，但食品安全必須在它之上，沒有選擇。」萊爾富營運總處協理游志強強調。

台灣服務業發展協會總顧問李培芬也指出剩食配送問題，需要政府協助打通環節，或有第三方協助支援冷鏈和物流，而非一味喊出「捐給弱勢」就行了。剩食，是一個龐大的系統性問題，但目前的台灣，似乎僅能仰賴某些公益團體單純的善意。

採訪結束已近下午1點。一位熱情的加盟主問我們：「要不要幫忙吃一點報廢品？」

他拉開冰箱，眼前是整齊排列的數十個飯糰，下層有成疊便當和涼麵，保冷櫃裡還有過期鮮奶和咖啡。這麼多，怎麼吃得完？他立刻如數家珍：「再加工就好啦！像冷凍的御飯糰最適合炒飯……。」

原文作者為蔡茹涵，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/x55xQd。



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8月要結婚！女演員洗頭被活活掐死 失聯24小時陳屍河道

: 大陸一名24歲女演員張遇晴演出不少戲劇、電影作品，原定8月就要和未婚夫步入禮堂，15日卻離奇在校園內失蹤，隔天被發現陳屍在雲南藝術學院旁的河道中，警方調查發現，張遇晴疑似和理髮廳老闆起了口角，慘遭對方活活掐死。

▼（圖／翻攝自微博）

理髮店老闆被警方帶回偵訊後坦承犯行，表示當時雙方起了口角，他一氣之下就動手殺害了張遇晴，案件知情人士則表示：「女孩子就是被掐了脖子窒息而死，發現女孩死之後，老闆又把她丟到旁邊一條景觀河裡面去，嫌疑人是一個差不多20多歲的一個小夥子」。

年僅24歲花樣年華的張遇晴曾拍過多部電視劇以及微電影，同時也是兒童藝術劇團演員，本來在今年8月就要和未婚夫結婚，未料卻因為和理髮店老闆發生口角糾紛慘遭殺害。大陸警方已經逮捕嫌犯，針對這起案件也強調加緊偵辦當中。

（封面圖／翻攝自微博）

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